人材育成

仕事始めから2週間ほど経過。
ブログ更新が滞っていたのは、リアルビジネス充実のせい！？

YES.

あれやこれや、いろいろやっている。
事業ビジョン、事業戦略の共有・浸透、
パッケージのブラッシュアップ、
営業活動、
その他もろもろ。

その他もろもろ、と書いたが、
いまの、というかライフワーク的な僕の最大関心事のひとつが「人材育成」

もともと僕は人事コンサルタントなわけで、
かつ、経営者なわけで、
わが社の人材育成、このテーマは非常に興味深い、
というか、クリティカルだと考えている。

当面の予定は、
来月上旬に1泊2日の社内マネジャー研修、
今月から5回シリーズで社内キャリア開発ワークショップ。
これらの企画も練りあがった。

事業戦略と人材、個人の自己実現と職業キャリア。

仕事は楽しい、よね。

ちなみに明日は札幌。
べつに、それで楽しいといっているわけではない（つもり！？）

神仏を崇びて、神仏を頼らず

言わずと知れた宮本武蔵の五輪書。
☓☓☓☓祈願を否定するつもりはないが、単なる神頼みになってはいけない。


「神仏を崇びて、神仏を頼らず」
やはり僕はこちらのほうが好きだ。

205回

昨年1年間の営業往訪回数を数えてみた。
延べ205回。

3.11の地震後、ゴールデンウィーク明けくらいまでは、ほとんど営業往訪できる状況ではなかったので、実質10ヶ月ほどで205回ということになる。
もちろん仕事はこれだけではなく、商品企画や社内会議、その他もろもろ行っていたわけだが、僕はビジネスアワーの半分以上を営業往訪に費やしていたといえそうだ。
おかげさまで、マーケットの状況はかなりつかめてきたように思う。

コンサルタント時代にもまったく同じことを思っていたが、やはり、ある頻度でフィールドに出ていないと勘が狂う。鼻が利かなくなる。

今年もビジネスアワーの半分くらいは営業往訪に使うつもりだ。

仕事始め

明日から仕事始めのところも多いのだろう。
いつもの通勤電車は空いていた。普段の5割くらいの乗車率だろうか。

今日は、新しい着想を加えて年末から練り直していたSmartCompanyの事業ビジョンを纏めあげた。
われながら！？今日は仕事始めにふさわしい仕事ができた。
会社は6月決算なので1月が新年度というわけではないのだが、会計年度は会計年度として、事業上のアイディアは思い立ったときに、できるだけ早く纏めあげて実行に移すべきだ。
それがたまたま新年であれば、こんなに幸先がよいことはない。

今年はきっと良い年になる。

元旦

新たな気持で新年をスタート、といいたいところだが、夕刻の地震にはドキッとした。
今年にかぎらず、今後はずっとこうした感覚とともに過ごしていくことになるのだろう。
これはもう、この国で生きていく者の宿命のように思う。
それを受け入れたうえで、前に進んでいかなくてはならない。
皆がそれぞれの立場で進んでいかなくてはならない。

さぁ、僕も僕のやるべきことをやろう。
今年は去年より、いい1年になる。