人事評価者研修

3日間、ブログを書かなかった。書けなかった！？というべきか。
このブログは、とりあえず、毎日書くことを基本にしている。書き始めてから、3日も書かなかったのは初めてだ。
怠け癖がつかないようにしなくちゃね。

今週月曜・火曜と、長いおつきあいのクライアント先へ出張。
10年ほど前に人事制度構築のお手伝いさせていただき、以来、毎年、新任部長と新任副部長の人事評価者研修を担当させていただいている。
研修前日夕刻に現地入りし、お打ち合わせ。その後、旨い地酒と肴で意見交換。翌日、研修3時間コース×2を実施。クライアントの人事部長や研修担当の方は、その間、何回か世代交代しているが、10年間変わらず、このパターンでお付き合いいただいている。
制度構築が一段落してからは、たいてい年に1度、恒例の研修でお邪魔するだけだが、それも10年になると、ある面、定点観測ができて面白い。
単に人事制度の浸透具合を確かめるというだけでなく、今年の新任部長・新任副部長の特徴や過去からの人材像変遷の傾向が見てとれて！？興味深い。
それについては、いつも研修終了後、帰り際に人事部にフィードバックしているのだが、本来、これはもっとじっくり時間をとって行うべきテーマだ。

来年からは、
研修打ち合わせは事前にメール・電話等で終わらせて、当日現地入り、研修実施。
そして研修終了後、フィードバックミーティングを実施、宿泊。
このパターンのほうがいいかな。
もうお互い、顔を合わせての事前打ち合わせが必要な間柄でもないし。
（翌日に研修がない安心感で、徹底的に飲もう、という訳ではありません。念のため。）

今日は弊社主催セミナーを実施。
これまた懐かしいクライアントの方にも参加いただき、「何年振りですかね」という会話に時の流れを実感したような、同時に、つい昨日お目にかかったばかりのような。

今週は、そんなしあわせ感を味あわせていただいていた。